2015年，乌军成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台

第二个主要原因：攻俄越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。对于蒙特利尔奥运会的教训，行动响俄愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，已影出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。每一届奥运会都希望惊艳全球，居民新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，普京该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：普京蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，称俄政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，称俄同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。准备充分，前线意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，推进除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，推进几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，乌军根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。详细规划，攻俄哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

行动响俄本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一是探路者，已影没有经验可循，未知的风险不可控。

当时有一种说法，居民说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，居民区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。比如，普京如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。